7月13日，西電集團(tuán)召開中層干部會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理張雅林傳達(dá)全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)精神，以及中央企業(yè)、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班精神，集團(tuán)班子成員、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 
    會(huì)議傳達(dá)了李克強(qiáng)總理重要批示、馬凱副總理在全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話精神和郝鵬書記、肖亞慶主任在中央企業(yè)、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班上的講話精神。會(huì)議認(rèn)為，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展涉險(xiǎn)灘、闖難關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻，兩個(gè)會(huì)議為西電集團(tuán)下一階段深入推進(jìn)企業(yè)改革指明了路徑和方向，提供了可借鑒的改革經(jīng)驗(yàn)。 
    在傳達(dá)兩個(gè)會(huì)議精神后，張雅林同志就落實(shí)會(huì)議精神、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作提出要求，并強(qiáng)調(diào)要立即制定貫徹兩個(gè)會(huì)議精神的落實(shí)方案。一是深入學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)。廣大黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅(jiān)持系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)、跟進(jìn)學(xué)，學(xué)以致用，融會(huì)貫通。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)會(huì)議要求，深入領(lǐng)會(huì)、吃透精神，把思想統(tǒng)一到習(xí)近平總書記重要講話中來，統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求上來。二是正視差距、勇于擔(dān)當(dāng)，抓好近期各項(xiàng)工作。要苦干實(shí)干，全力以赴抓市場(chǎng)不松勁；要開發(fā)新產(chǎn)品有突破，保持制造行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先、制造技術(shù)領(lǐng)先，創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)；整個(gè)公司層面要上下擰成一股繩，尤其是在執(zhí)行集團(tuán)黨委統(tǒng)一決策的工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高執(zhí)行力；要全力以赴落實(shí)好全年的目標(biāo)任務(wù)和公司黨委提出的各項(xiàng)要求；法人壓減的數(shù)量必須要完成任務(wù)，不打折扣。三是要進(jìn)一步完善考核體系，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)協(xié)同，更加務(wù)實(shí)，副職考核要與指標(biāo)掛鉤，黨建也要納入考核體系，各個(gè)企業(yè)一把手要有重點(diǎn)指標(biāo)。四是加強(qiáng)黨建、強(qiáng)化落實(shí)。要認(rèn)真推進(jìn)黨建各項(xiàng)工作，所屬各單位黨組織7月底要向集團(tuán)黨委匯報(bào)黨建工作推進(jìn)開展情況。要把各項(xiàng)工作做好、把業(yè)務(wù)發(fā)展好，以實(shí)際工作的良好成效迎接黨的十九大勝利召開；要積極通過多種方式營(yíng)造喜迎十九大的濃厚氛圍，提升我們作為共產(chǎn)黨員和國(guó)企人、央企人的自豪感和自信心。 
    同時(shí)，還召開了半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)黨委常委、中國(guó)西電總經(jīng)理裴振江主持，集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)、考核委員會(huì)，開關(guān)、變壓器、中壓、電力電子平臺(tái)分別匯報(bào)運(yùn)行情況，裴振江結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊工作推進(jìn)情況、存在重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行梳理分析，并對(duì)后續(xù)工作提出要求。一是要抓好工作落實(shí)，兩個(gè)委員會(huì)對(duì)重點(diǎn)工作及提出的要求，沒有完成、拖期的單位要按照時(shí)間表提交相關(guān)部門和單位，及時(shí)跟進(jìn)，確保完成時(shí)間。二是要緊盯市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以多拿訂單為目標(biāo)，以加強(qiáng)技術(shù)降本為主導(dǎo)，支撐市場(chǎng)開拓，提高企業(yè)效益。三是要加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)精神，按照年度重點(diǎn)計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行，在重點(diǎn)工作推進(jìn)不力、重點(diǎn)市場(chǎng)訂單丟失等方面查找負(fù)面典型。在處僵治困工作中發(fā)揮好主體責(zé)任。此外，當(dāng)前高溫期間，各企業(yè)要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，為職工著想，對(duì)戶外作業(yè)、高溫作業(yè)時(shí)間進(jìn)行靈活安排，落實(shí)高溫作業(yè)的防護(hù)措施。 
（通訊員 趙云/文 王峰/圖）