“以太陽(yáng)能光熱工程為突破，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)思路，寶光股份電子玻璃廠面對(duì)太陽(yáng)能光熱新興市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面，主動(dòng)出擊，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，深化內(nèi)部管理機(jī)制激發(fā)生產(chǎn)潛能， 2015年電子玻璃廠迎來(lái)了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的大好局面。
電子玻璃廠在研發(fā)成功專(zhuān)用光熱工程用真空集熱管的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，先后簽訂了4300件太陽(yáng)能封接組件和多批2米太陽(yáng)能集熱管訂單，太陽(yáng)能業(yè)務(wù)進(jìn)入快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
為了滿(mǎn)足市場(chǎng)日益發(fā)展的需求，電子玻璃廠在深化內(nèi)部管理上大刀闊斧進(jìn)行革新，打破原有管理思路，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與采購(gòu)等部門(mén)統(tǒng)一調(diào)整，明確權(quán)責(zé)，減少了由于職責(zé)不明確造成的推諉扯皮現(xiàn)象，有效的提升了管理職能部門(mén)為生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)形態(tài)。
電子玻璃廠根據(jù)自身特有的條件，以區(qū)域形式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將生產(chǎn)組織劃分為：玻璃吹制、玻璃封接、集熱管研發(fā)與裝配三個(gè)生產(chǎn)單元，以生產(chǎn)為主線，三個(gè)單元齊頭共進(jìn)又互為供需關(guān)系，不斷優(yōu)化完善流程體系，注重基礎(chǔ)管理，全力保障生產(chǎn)的通暢與平穩(wěn)運(yùn)行。在玻璃吹制單元，根據(jù)人員搭班與班次的特點(diǎn)，強(qiáng)推一專(zhuān)多能，注重發(fā)掘員工個(gè)人工作潛力，尤其對(duì)技能要求高的培訓(xùn)人員重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)人員不同方式的組合與班次調(diào)整，近期玻璃吹制線日產(chǎn)出達(dá)到8缸的良好水平，為生產(chǎn)效率的大幅提高，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在玻璃封接單元，改進(jìn)考核辦法，側(cè)重激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)，有效的提高了員工對(duì)工作的積極性，達(dá)到了周產(chǎn)出300件封接組件的歷史水平。
同時(shí)，針對(duì)目前產(chǎn)品供貨周期短，任務(wù)量大的特點(diǎn)，在公司工會(huì)的支持下，電子玻璃廠組織開(kāi)展了質(zhì)量提升與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到上量的同時(shí)不忘質(zhì)的突破，所有參與員工都以高漲的熱情投入到工作中，電子玻璃廠全體員工相信，通過(guò)大家齊心協(xié)力，堅(jiān)持不懈的努力，一定能順利而圓滿(mǎn)的完成各項(xiàng)產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)！（王建平）
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