2017年是寶光股份“質(zhì)量培訓年”，按照又好又快的工作原則，也為了盡可能在短時間內(nèi)最大限度提升員工綜合能力，人力資源部與西安交通大學開展合作，利用高等學府的優(yōu)勢教學資源為公司員工進行系統(tǒng)化培訓。
為了避免以往零星培訓造成的員工知識結構不全、培訓效果不佳等弊端，2017年上半年，寶光股份人力資源部采用短期班集中授課的形式，組織了班組長管理能力提升特訓班和技術人員能力提升班等培訓。培訓之前，西安交通大學的專業(yè)團隊在公司做了充分的調(diào)研，結合公司實際為受訓學員量身定制了培訓課程和授課方式。課堂上老師精彩演繹，學員認真聽講、積極互動，在學習過程中展現(xiàn)了令人欣喜的自動自發(fā)的學習熱情。
為使受訓學員將培訓所學內(nèi)容真正運用到實際工作當中，在培訓中專門組織了成果轉(zhuǎn)化會，要求受訓學員在40分鐘內(nèi)，通過小組經(jīng)驗交流的形式，將所學知識進行梳理與分享，并通過40分鐘時間將轉(zhuǎn)化內(nèi)容書寫在個人行動計劃表上，每位成員承諾后期共同監(jiān)督，將此內(nèi)容運用到實際工作中。
通過校企聯(lián)合培訓，創(chuàng)新員工培訓模式，運用行動計劃表，既分享傳遞了相關知識，也能將把學習到的相關知識，技能改進工作的方法，真正運用到實際的工作崗位中去，最終達到解決實際工作問題，改良工作方法及技巧的目的。（蘇翌）
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