按照電氣產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)“質(zhì)量月”工作部署，寶光股份結(jié)合各單位實(shí)際，統(tǒng)籌策劃了網(wǎng)上答題、精益質(zhì)量培訓(xùn)、零件免檢經(jīng)驗(yàn)交流、質(zhì)量管理體系診斷、精品工程、質(zhì)量工匠等系列活動(dòng)，開(kāi)展了一批特色鮮明的工作，取得了顯著的效果，進(jìn)一步在全體員工中樹(shù)立了“質(zhì)量就是企業(yè)生命、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是品牌”的意識(shí)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

A產(chǎn)品制造部   按照質(zhì)量月活動(dòng)策劃，A產(chǎn)品制造部在制造部范圍內(nèi)開(kāi)展“工序精益質(zhì)量改善”“瓷殼損傷問(wèn)題專項(xiàng)改善”“質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題專項(xiàng)曝光”等專項(xiàng)工作。工序精益質(zhì)量改善共計(jì)收到8個(gè)班組上報(bào)的14項(xiàng)次的精益改善項(xiàng)目，并在質(zhì)量月中不斷改善并總結(jié)固化；質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題專項(xiàng)曝光將制造部最新的質(zhì)量數(shù)據(jù)發(fā)布到曝光臺(tái)，并對(duì)封排工序出現(xiàn)的瓷殼裝反現(xiàn)象、工序流轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的瓷殼磕碰、瓷殼花斑等質(zhì)量特征進(jìn)行了曝光；瓷殼損傷問(wèn)題精益改善實(shí)施后，瓷殼磕碰問(wèn)題得到了控制。以精密陶瓷為例，8月份瓷殼損傷占交驗(yàn)數(shù)量的1.24%，9月份瓷殼損傷占交驗(yàn)數(shù)量降低至0.27%。

C產(chǎn)品制造部   為進(jìn)一步提升全員質(zhì)量意識(shí)，C產(chǎn)品制造部在開(kāi)展好規(guī)定活動(dòng)的同時(shí)，重點(diǎn)梳理了各班組存在的管理問(wèn)題、流程問(wèn)題等等，通過(guò)該項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)制造部規(guī)矩意識(shí)的提升，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。本次活動(dòng)共收集到各個(gè)班組提交的問(wèn)題17項(xiàng)，有效提升了制造部員工的問(wèn)題意識(shí)、切實(shí)規(guī)范了制造部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。

固封極柱產(chǎn)品制造部  “質(zhì)量月”期間，固封極柱產(chǎn)品制造部結(jié)合日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，策劃了固封和軟包實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享。分別組織軟包、固封兩個(gè)關(guān)鍵工序操作人員，結(jié)合問(wèn)題，從產(chǎn)品質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率提升、操作細(xì)節(jié)、個(gè)人心得四個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)，共同提高。本次活動(dòng)共收集操作建議、操作經(jīng)驗(yàn)心得共10條，為后期軟包、固封班組質(zhì)量、產(chǎn)量提高打下良好基礎(chǔ)。 

零件產(chǎn)品制造部   一是舉辦專題板報(bào)。通過(guò)質(zhì)量故事和質(zhì)量理念文章學(xué)習(xí)，使職工在故事中領(lǐng)會(huì)質(zhì)量誠(chéng)信和質(zhì)量責(zé)任對(duì)每一個(gè)人的意義，啟發(fā)和教育在無(wú)形中提升自己的質(zhì)量意識(shí)。二是修訂作業(yè)要領(lǐng)書(shū)。結(jié)合自制零件全面實(shí)行免檢實(shí)際，在制造部各產(chǎn)線、各班組開(kāi)展技術(shù)能手、骨干分享加工經(jīng)驗(yàn)及質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)分享，通過(guò)修訂作業(yè)要領(lǐng)書(shū)優(yōu)化、固化經(jīng)驗(yàn)。

集熱管事業(yè)部  組織專題質(zhì)量會(huì)攻破突出質(zhì)量問(wèn)題，深入剖析了超聲波清洗線壓碎玻管問(wèn)題和排氣過(guò)程排氣管斷裂問(wèn)題的本質(zhì)原因，制定了相應(yīng)的解決措施。經(jīng)過(guò)近1個(gè)月試驗(yàn)驗(yàn)證和統(tǒng)計(jì)分析，清洗壓碎玻管比例從2.18%降至0.68%，排氣臺(tái)斷管的根本原因日益明確。  

精工電器公司   將完善質(zhì)量管理體系作為質(zhì)量月活動(dòng)的重點(diǎn)，組織各部門對(duì)原有體系文件展開(kāi)討論，結(jié)合公司現(xiàn)階段的工作實(shí)際，對(duì)體系文件進(jìn)行了梳理和審查，找出與工作流程相矛盾的地方并對(duì)其進(jìn)行修改，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系落地及條款的持續(xù)更新。

精密陶瓷公司   在“質(zhì)量月”期間，借鑒股份公司質(zhì)量管控的經(jīng)驗(yàn)，起草并發(fā)布了公司質(zhì)量預(yù)警線，組織各班組對(duì)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，真正促使全體員工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)的敏感性。該規(guī)定的發(fā)布，也使得過(guò)程質(zhì)量管控更加有規(guī)可依，為金屬化瓷件產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。